目标划分为更小的季度目标，它变得可以实现。您还应该每年和每季度向整个组织 手机列表 提交这些问题的答案。 请注意：此方法基于面向组织的方法。在我看来，仍然缺乏以特定目标群体的愿望或挑战为核心并制定解决方案的精益方法。因为重点是 KPI，所以该方法在本质上略带盎格鲁撒克逊风格。 另请阅读： 员工应考虑快速变化 [5 个提示] 第二步：把合适的人放在合适的地方 成长中的组织面临人力资源挑战。您如何确保在正确的地方找 手机列表 到正确的人？
您可以通过衡量他们是否将您组织 手机列表 的五个核心价值观付诸实践来做到这一点。还要讨论他们是否了解这个角色，想要它以及他们是否有能力填补它。不是吗？和他们 手机列表 谈谈，如果没有任何改善，那么解雇是不可避免的。 许多公司都有营销和销售部门、运营部门和财务部门。在这些部门之上是一个整合者，他将相互的部门联系起来，并确 手机列表 保有远见的人（这个组织金字塔的顶端）
与公司的其他部门保持联系。因此，EOS 为组织公 手机列表 司提供了一个清晰的结构，但这种方法是基于孤岛的——因此不能使组织足够灵活以利用所有数字机会。 第 3 步：使结果可衡量 EOS 方法假设每周讨论一些数字，以使组织的结果可衡量，并能够 手机列表 在必要时快速调整。想想每周的营业额、余额、销售电话的数量或雇用了多少人